Je travaille en développement logiciel depuis plus de 23 ans. J'ai commencé comme développeur, puis j'ai évolué vers le produit et ensuite vers le leadership en ingénierie. J'ai passé la majorité de ce temps sur une plateforme vidéo en ligne avec abonnement, où la fiabilité, l'expérience utilisateur et la qualité d'exécution ne sont pas des concepts théoriques, mais des réalités du quotidien.

J'ai fait ce parcours au sein de la même organisation, en prenant plus de responsabilités au fil du temps, à mesure que le produit et l'entreprise évoluaient. Ce qui a surtout changé pour moi, ce n'est pas le titre, mais la façon de voir les choses : mieux comprendre les compromis, l'importance d'avoir des responsabilités claires, et l'impact des décisions prises avec peu de contexte.

Aujourd'hui, je dirige des équipes d'ingénierie en backend, frontend et paiements. Ce qui m'intéresse encore, ce n'est pas seulement la technologie, mais tout ce qui vient avec : aider les équipes à rester efficaces quand les systèmes deviennent plus complexes, prendre des décisions avec de l'information incomplète, et garder un bon alignement entre le produit, l'ingénierie et les priorités d'affaires sans perdre le jugement technique.

Ce site est un endroit où je prends le temps d'écrire sur ces sujets. J'y partage des réflexions basées sur ce que j'ai vécu ou sur des questions qui reviennent souvent dans la pratique. On y retrouve des sujets comme les systèmes qui durent, le leadership en ingénierie, la dynamique d'équipe, le travail à distance et l'usage pragmatique de l'IA au quotidien.

Tout le contenu écrit de ce site est de moi. Ces textes présentent des opinions, pas une façon universelle de faire. L'IA a été utilisée comme outil éditorial pour aider à structurer certaines idées et corriger la formulation, mais la réflexion, le point de vue et les conclusions sont les miens.

Mesurer la performance en ingénierie à l'ère de l'IA agentique

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